“Als ik heel eerlijk ben, moest er 15 jaar geleden niet per se iets veranderen in recruitment—maar vooral in mijzelf,” vertelt Sjoerd. “Mijn achtergrond lag totaal ergens anders. Ik kwam uit het leger, was vrachtwagenchauffeur en werkte daarna als intercedent in de logistiek. Recruitment kende ik eigenlijk nauwelijks.”
Wat hij wél meenam, bleek later de kern van WannaFlex te worden: het belang van specialisme. “Bij Worktrans zag ik hoe belangrijk het is om niet alleen snel iemand te leveren, maar de juiste persoon. Als je echt begrijpt wat een functie inhoudt, word je aan beide kanten gezien als iemand met toegevoegde waarde. Daar begint vertrouwen.”
Die overtuiging vormde de basis van WannaFlex. Eerst als specialist in software testing, later als partner binnen het volledige Software Development Life Cycle (SDLC). “We zijn begonnen met één duidelijke focus, en dat heeft ons sterk gemaakt. Maar op een bepaald moment werden we uitgedaagd om breder te kijken. Een klant had behoefte aan meer dan alleen testers—hij zocht ondersteuning binnen het hele SDLC. Dat was een kantelpunt.”
Die verbreding was geen makkelijke keuze. “Intern was er weerstand, en dat snapte ik. Ons specialisme zat diep. Maar ik zag het als een kans. We hebben die stap gezet en bewezen dat we ook binnen rollen als developers, product owners en data engineers dezelfde kwaliteit konden leveren. Dat heeft onze groei tussen 2020 en 2025 echt versneld.”
Maar groeien betekende niet automatisch: alles doen.
“In 2026 hebben we opnieuw een belangrijke keuze gemaakt. Niet breder—maar juist dieper. Vanuit de vraag in de markt, maar ook vanuit een duidelijke overtuiging: waar kunnen wij onze kwaliteit blijven waarborgen?
Meer is niet altijd beter. Daarom focussen we ons op interim- en projectdetachering, en gaan we dieper in onze expertisegebieden. Rollen die daar niet bij passen, laten we bewust aan ons voorbijgaan.
Want uiteindelijk gaat het er niet om dat je alles doet—maar dat je de juiste dingen uitzonderlijk goed doet. En dat past bij WannaFlex.”
De weg hiernaartoe was allesbehalve recht. “De momenten die niemand ziet, zijn misschien wel het belangrijkst. Twijfel, lage energie, keuzes die niet goed uitpakken. Ik heb geleerd dat hoe ik in het spel zit—mijn discipline, mijn mindset—direct invloed heeft op het bedrijf. Als dat niet klopt, zie je dat terug in de resultaten.”
Een van de grootste lessen kwam toen WannaFlex bijna omviel na een te snelle groeistap. “We namen een directeur aan voordat de basis echt stond. De kosten liepen op, maar de resultaten bleven achter. Dat heeft me geleerd dat groei vraagt om fundament: een duidelijke strategie, processen en executie. Pas dan wordt het schaalbaar.”
Vandaag de dag staat WannaFlex als een volwassen speler binnen de IT-markt, met sterke expertise binnen analyse, design, front-end, back-end en testing. “We hebben laten zien dat we IT-managers écht kunnen helpen. Niet alleen door snel te leveren, maar door te begrijpen wat ze nodig hebben en de juiste interim specialisten te brengen die direct impact maken.”
Volgens Sjoerd zit het verschil tussen een bureau en een echte partner in de manier van samenwerken. “Een partnerrelatie is gelijkwaardig. Je bent kritisch naar elkaar, je deelt inzichten en werkt samen naar het beste resultaat. Dat vraagt om vertrouwen, transparantie en integriteit. Dat is iets waar we altijd aan hebben vastgehouden.”
Toch zit zijn grootste trots niet in omzet of groei. “Het zit in de persoonlijke ontwikkeling. Wie ik ben geworden in dit proces. Zoals Jim Rohn zegt: het gaat niet om het doel, maar om wie je wordt terwijl je het bereikt.”
Als hij terugkijkt op 15 jaar WannaFlex, glimlacht hij.
“We hebben iets neergezet wat ertoe doet. En misschien kan ik nu voor het eerst echt zeggen: ik ben daar trots op.”